Konseptual Proker M49: STRATEGI MEMAJUKAN JAM’IYAH (Part 6)

Baca Part 5 >> STRATEGI MENGUATKAN DAN MEMPERLUAS JAMAAH

Kebesaran Muhammadiyah memerlukan organisasi yang semakin kuat. Semangat saja tidak cukup. Keikhlasan harus bertemu dengan kompetensi. Amanah harus bertemu dengan profesionalisme.

Kolektif-kolegial harus bertemu dengan pembagian tanggung jawab. Dan ideologi harus bertemu dengan sistem.

Karena itu, transformasi Jam’iyah diarahkan melalui model MPM: Maju, Profesional, Modern.

• MAJU; Muhammadiyah harus maju dalam pemikiran, SDM, ilmu pengetahuan, inovasi, pelayanan, dan kemampuan organisasi. Tidak sekedar bertumbuh tapi memimpin/ unggul, tidak sekedar banyak AUM tapi berkualitas dan daya saing.
• PROFESIONAL; Muhammadiyah dikelola berdasarkan kompetensi, standar, sistem, data, target, transparansi, akuntabilitas, dan evaluasi kinerja.
• MODERN; Muhammadiyah adaptif terhadap perubahan zaman dengan memanfaatkan teknologi, kecerdasan buatan, data, manajemen pengetahuan, serta praktik tata kelola modern.

Lima Mesin Jam’iyah;

1. SDM: Membangun kader, pemimpin, profesional, dan manajer yang kompeten serta berintegritas.
2. Sistem: Membangun SOP, governance, risk management, audit, KPI, dan sistem pengendalian.
3. Keuangan: Membangun pengelolaan keuangan yang sehat, transparan, produktif, dan berkelanjutan
4. Marketing & Jaringan: Memperkuat komunikasi, branding, jejaring, kolaborasi, dan kepercayaan publik.
5. Digital, Data, AI & Teknologi: Mengembangkan Satu Data Muhammadiyah, dashboard, digitalisasi proses, cybersecurity, kecerdasan buatan, dan manajemen pengetahuan.

Pemisahan Governance dan Management

Salah satu agenda transformasi penting adalah memperjelas peran:

• Pimpinan Persyarikatan: Sebagai governance, yaitu menjaga ideologi, menentukan arah, menetapkan kebijakan, dan melakukan pengawasan.
• Tim Eksekutif Profesional: Sebagai management, yaitu menerjemahkan kebijakan menjadi program, anggaran, target, koordinasi, monitoring, dan laporan.

“Pimpinan memimpin arah. Profesional memastikan eksekusi.”

Outcome 2032:

• Terwujudnya Jam’iyah Muhammadiyah yang kokoh ideologinya, unggul SDM-nya, profesional pengelolaannya, modern sistemnya, sehat keuangannya, kuat jaringannya, serta cepat dan akuntabel dalam mengambil dan mengeksekusi keputusan.

KPI Utama Jam’iyah (Tingkat Nasional);

• 100% PWM dan PDM memiliki Renstra dan KPI
• 100% PWM dan minimal 90% PDM terhubung dengan sistem data
• 100% PWM dan secara bertahap PDM memiliki fungsi eksekutif profesional (dipimpin Direktur /Manajer eksekutif)
• 100% posisi strategis memiliki standar kompetensi
• Seluruh PWM dan PDM memiliki talent pool
• Minimal 95% laporan organisasi tepat waktu
• Minimal 90% keputusan strategis terlaksana
• 100% aset strategis terdata
• Indeks Tata Kelola Muhammadiyah minimal 85/100

NOTE;

• agenda proker dan KPI pusat / nasional tinggal di cascading sampai PRM

Part 7 >>STRATEGI MEMPERLUAS JARIYAH